e コマース企業が成長したい場合は、 eコマース倉庫 そしてオフライン倉庫。 なぜそう言うのですか？ e コマースの倉庫保管とオフラインの倉庫保管はどちらも企業の物流活動であり、これをサプライ チェーンと呼んでいます。 しかし、これらは在庫と切り離すことができず、在庫が大きすぎ、キャッシュ フローの圧力が高くなります。 在庫が少なく、取引成功率が低い。 したがって、需要と供給の関係をどのようにバランスさせるか、倉庫管理を適切に行い、会社の運用コストを削減する必要があります。
分析と比較を通じて、e コマース ストアの特性と難しさを反映し、e コマース倉庫ラック システム計画の方向性を示します。 eコマースのオフシーズン中にさまざまな倉庫プロセスを調整および最適化する時間をつかむ方法を共有し、eコマースプロモーションの適切な準備を行います.
オンライン倉庫とオフライン倉庫を比較すると、EC倉庫には次のXNUMXつの特徴があることがわかります。
(1) 注文の不明：注文に予定がなく、注文情報を事前に予測できない場合。
(2) 注文のボラティリティ：大規模なプロモーションは、注文の変動に大きな影響を与えます。
(3) 人員の柔軟性: 受注の変動により、人員をより柔軟に配置する必要があります。
(4) 断片化された倉庫: 在庫は消費者に近づいています。
(5) プラットフォームの多様化: 異なるプラットフォーム上のビジネスには、異なるプロセスが必要です。
e コマースの特性に応じて、Mracking は、e コマース マーチャントが次の側面で e コマース ストレージを最適化することを推奨しています。
- E-コマース 倉庫計画
倉庫全体の計画、電気、最初に製品情報、毎日の注文、生産効率、在庫数量などの重要なデータを1〜3か月収集する必要があり、出荷とビジネス注文の特性を分析します必要なサイズの倉庫、倉庫の棚のタイプと該当する数量、機器と材料の選択と人員の構成、およびビジネスプロセスなどを事前に決定するために、毎日のデータとデータの分析が必要です。さまざまなデータを総合的に検討し、倉庫モデルを作成するための大きなプロモーション活動。
- 倉庫レイアウト計画
以前のデータ分析結果によると、機能領域を計画するときは、さまざまな機能領域間および単一の機能領域内の移動線にも注意を払い、主および補助チャネルを予約し、倉庫内の各チャネルの幅に注意を払う必要がありますカウンターウェイトまたはリーチフォークリフトで。 安全な距離を確保してください。
- ピッキングルート計画
「S」ピッキング動線：ピッキングエリア全体のピッカーは、大きな「S」パスでピッキング商品を歩き、ルートピッキング商品の「Z」または「S」の後に車道に入ります。 この種のピッキング移動ラインは、倉庫に適しています 中仕切りラック、ピッキングの最短経路を実現できます。
「U」ピッキング動線: ラックの全周と車道のピッカーはサイズ「U」動線で商品をピッキングします。このピッキング動線は、車道の高い立体的なラック領域の広い幅により適しています。
- 保管場所の計画
保管場所計画とは、保管場所コードを商品に付けることです。 明確な保管場所コードは、倉庫のオペレーターが製品在庫の場所をすばやく見つけるのに役立ちます。
- 在庫の最適化
企業が多種多様な在庫を持ち、単価のばらつきが大きく、在庫が異なる場合、ABC 分類方法を使用して、一次と二次を区別し、要点を把握し、それらを別々に扱うことができ、在庫管理がより便利になります。そして効果的。
ABC管理方法の基本原則：企業の在庫（材料、仕掛品、完成品）を、その重要性、価値、資本占有率または消費量などに従って分類します。
カテゴリー A の商品は、動きの速い消費財としても知られています。 販売量が多く、回転が早く、月々の配送日数の割合が高いのが特徴です。 これらは、レビュー エリアに近い保管およびピッキング エリアに適しており、倉庫領域全体にとって最適なピッキング エリアでもあるため、全体的な配送効率が向上します。 同時に、倉庫全体でピッキング頻度が最も高く、最も集中しているエリアでもあります。 同じピッキング パスでより多くの注文をピッキングできるため、倉庫全体がトランザクション インベントリを実行するためのコア エリアでもあります。
カテゴリ C の商品は、出荷量と出荷頻度が非常に低く、動きが鈍い、または売れない商品です。 これらの商品は年間を通じて変化しないかほとんど変化しないため、倉庫エリアの後方に在庫を保管することも比較的優先度が低くなります。
カテゴリーBの商品は、比較的出荷数が少なく、出荷頻度が低い商品です。 かかる商品の保管場所は、クラスA商品の倉庫エリアに次ぐものであり、物流や審査などのオペレーションエリアに比較的近い。 ピッキング頻度と場所はACの間です。
- 在庫統合の最適化
在庫統合戦略:
1) 同じ SKU を可能な限り同じ場所に統合して、過度の分散を回避し、ピッキング エリアをより集中させます。
2) 総在庫量が比較的少ない (1 ～ 3) SKU を統合して、保管スペースを最大限に活用しますが、保管場所の混合を制御することに注意してください。
- 注文ウェーブとピッキングの最適化
を。 ウェーブ グループ化の最適化
b. ピッキングの原則
集約ピッキングでの並列ソートは、衣料品、化粧品、装身具、その他の電子商取引企業など、小さな商品を扱う電子商取引企業に適しています。 ソート操作は、集約されたピッキング プロセスで同期的に完了することができるため、コストを節約できます。 播種と配布のためのスペースと人員。
注意点としては、先に摘み取ってから選別するか、摘みながら選別するか、摘み台車と植栽壁のグリッド数と、集計された摘みリストの最大注文上限数に注意すること。注文オーバーフローにつながります。
- ピッキングツールの最適化
ピッキングツールは、主に紙ピッキングとPDAピッキングに分けられます。
顔のリストによる従来のピッキング: ピッキング効率が高く、精度が比較的低く、在庫をリアルタイムで同期できないため、倉庫内の商品の配置に慣れている古い従業員に依存しており、新規参入者は始めるのが遅い. PDAピッキングは、ピッキングの効率と正確さを考慮し、在庫のリアルタイム同期を実現し、指定された構成で指定された商品の種類と数量を選択するよう配送スタッフに自動的に促します。
では、e コマース ラックの利点は何でしょうか。
まず、直接的な利点:
- eコマースラック 商品を集中保管し、倉庫面積を削減できます。
- 倉庫の高さを最大限に活用して、商品の保管密度を高めます。
- 倉庫内の通路の幅と方向を合理的に計画して、倉庫の利用率を向上させることができます。
- それは倉庫の土地占有の設備投資を減らすことができます;
- 大規模な e コマース販売者の保管および保管コストを削減します。
第二に、間接的な利点:
- eコマースラックは、作業効率を向上させ、人件費を削減できます。
- 全体の利益率を高め、価格競争力を高めます。
- ラックに保管されているアイテム番号は、簡単に検索できるように正確に配置できます。
- 電子ラベルや倉庫管理システムと連携して、商品の正確な配送・保管を記録し、配送スピードを速めます。
